釬頭廠家成本管理的五大常見誤區(qū)

   對目前的釬頭廠家來說，不僅要面對長期的殘酷競爭，還要關(guān)注市場上動蕩跡象隨處可見，市場壓力意味著許多企業(yè)都在迫切需要進行成本控制，還有很多潛孔釬頭企業(yè)在改革成本管理里進入了五大常見誤區(qū)。

     1、只算眼前賬：這就是成本管理控制缺乏戰(zhàn)略眼光，把目前的投入和收益與未來的投入和收益分隔開來。

     2、只會算小賬：成本管理也需要斤斤計較，也必須斤斤計較。還必須從長遠的角度考慮，做一個守財奴，是不可能發(fā)展性地把事業(yè)做大。

　　 3、秋后狠算賬：就是在成本管理的過程和方法上，不加控制，只看結(jié)果。殊不知，當(dāng)結(jié)果出現(xiàn)后，無論如何嚴處嚴罰，也都無法把浪費掉的資源追回來。

     4、忽略人心賬：有些企業(yè)對客戶、對員工斤斤計較，本來追加很小一點投入，就可獲得客戶、員工的滿意，以鞏固和發(fā)展市場，提升企業(yè)的凝聚力，獲得更大的效益和產(chǎn)出。

     5、各算各的賬：在企業(yè)組織運行的現(xiàn)實過程中，普遍存在的問題，是各個單位、部門相互封閉，都只從自己的單位、部門算小賬，不從企業(yè)組織運行的整體角度算大賬。

以上就是釬頭廠家的淺分析，希望可以幫助大家走出誤區(qū)，不在因為我們的小心思，影響了我們的大發(fā)展。